Lars Otto, Interim Manager und Lösungsmacher (Page 1)

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Vertriebsorganisation neu ausrichten und wirksam führen

Vertriebsorganisation neu ausrichten und wirksam führen

Eine Vertriebsorganisation neu auszurichten gelingt, wenn Verantwortlichkeiten, Vertriebsprozesse und Führung konsequent auf messbare Abschlüsse und profitable Kundenentwicklung ausgerichtet werden. Viele Unternehmen reagieren auf stagnierende Umsätze mit mehr Aktivität: mehr Leads, mehr Termine, mehr Reporting. Das erhöht häufig nur die Auslastung. Die eigentliche Frage lautet: Wo verliert der Vertrieb heute Umsatz,

Die eine Rechnung, die Sie nicht schieben dürfen

Die eine Rechnung, die Sie nicht schieben dürfen

Warum die Sozialversicherungsbeiträge im Liquiditätsengpass Chefsache sind und wie das Insolvenzgeld Luft verschafft Wenn das Geld knapp wird, fängt jeder Unternehmer an zu sortieren. Der Lieferant wartet eine Woche. Die Leasingrate rutscht in den nächsten Monat. Die Miete geht am Fünften raus statt am Ersten. Das ist kein Leichtsinn, das

Fünf Kennzahlen zur Krisenfrüherkennung

Fünf Kennzahlen zur Krisenfrüherkennung

Fünf Kennzahlen zur Krisenfrüherkennung zeigen früher als der Jahresabschluss, ob ein Unternehmen finanziell und operativ die Kontrolle verliert. Entscheidend ist nicht, ob eine einzelne Zahl einmal schlechter ausfällt. Entscheidend ist, ob sich mehrere Warnsignale über Wochen verdichten und das Management trotzdem mit den Zahlen des Vormonats führt. Viele Krisen beginnen

Mitarbeiterbeteiligung im Mittelstand richtig gestalten

Mitarbeiterbeteiligung im Mittelstand richtig gestalten

Mitarbeiterbeteiligung im Mittelstand gelingt, wenn sie wirtschaftliche Ziele, nachvollziehbare Regeln und die tatsächliche Kultur des Unternehmens zusammenbringt. Wer nach „mitarbeiterbeteiligung mittelstand modelle“ sucht, sucht deshalb nicht nur nach einem Beteiligungsinstrument, sondern nach einer Antwort auf eine Führungsfrage: Welchen Beitrag sollen Schlüsselpersonen leisten, und welchen messbaren Anteil am Erfolg sollen sie

FAZIT INTERIM - MARKT 2026

FAZIT INTERIM - MARKT 2026

Interim Management 2026: Markt haelt, Rahmen hinkt nach 23. Okt. 2026 · @lars otto Stabil trotz schwierigem Umfeld Die DDIM Marktstudie 2026 und aktuelle Marktzahlen zeichnen ein klares Bild: Interim Management in Deutschland hat sich auf Rekordniveau stabilisiert, trotz schwacher Konjunktur und rechtlicher Unsicherheit. Das Marktvolumen liegt 2026 bei rund 2,

Beste Kennzahlen für Turnaround richtig steuern

Beste Kennzahlen für Turnaround richtig steuern

Die besten Kennzahlen für Turnaround sind Liquiditätsreichweite, operativer Cashflow, Deckungsbeitrag, Auftragseingang, Working Capital und die messbare Umsetzung der Maßnahmen. Wer in einer Krise nur auf Umsatz und Jahresergebnis schaut, steuert zu spät. Diese Zahlen zeigen die Vergangenheit, während ein Turnaround vor allem die nächsten Wochen und Monate entscheiden muss. Entscheider

Wie funktioniert StaRUG praktisch im Mittelstand?

Wie funktioniert StaRUG praktisch im Mittelstand?

StaRUG funktioniert praktisch, indem ein Unternehmen eine drohende Zahlungsunfähigkeit früh erkennt, einen belastbaren Restrukturierungsplan erstellt und die betroffenen Gläubiger geordnet über diesen Plan abstimmen lässt. Es ist kein Instrument für den Moment, in dem das Konto bereits leer ist. Es ist ein Verfahren für Unternehmer, die noch Gestaltungsspielraum haben und

Change Management wirksam im Mittelstand führen

Change Management wirksam im Mittelstand führen

Change Management gelingt im Mittelstand, wenn Führungskräfte Veränderungen nicht verkünden, sondern bis in Entscheidungen, Prozesse und Verhalten hinein führen. Ein neues ERP-System , ein Zukauf, sinkende Margen, ein Generationswechsel oder der Einsatz von KI sind selten nur Fachprojekte. Sie verändern Zuständigkeiten, Einfluss und Gewohnheiten. Genau dort scheitern viele Vorhaben. Der

Beratungsmarkt 2026 verlangt Ergebnisse statt Folien

Beratungsmarkt 2026 verlangt Ergebnisse statt Folien

Der Beratungsmarkt 2026 verlangt von Unternehmen, externe Unterstützung an messbaren Ergebnissen zu messen, nicht an der Qualität von Präsentationen. Für Geschäftsführer und Investoren im Mittelstand wird die entscheidende Frage deshalb nicht lauten, ob Beratung nötig ist. Sie lautet: Wer übernimmt Verantwortung, wenn die Analyse beendet ist und die Umsetzung im

Interim COO Geschäftsführer richtig einsetzen

Interim COO Geschäftsführer richtig einsetzen

Ein Interim-COO-Geschäftsführer führt ein Unternehmen befristet operativ, wenn Ergebnisse, Struktur oder Geschwindigkeit nicht auf eine lange Besetzung warten können. Unter dem Suchbegriff Interim COO Geschäftsführer suchen Entscheider meist keine zusätzliche Analyse, sondern eine Führungskraft, die Prioritäten setzt, Entscheidungen durchzieht und die Organisation wieder arbeitsfähig macht. Das ist besonders

M&A in der Insolvenz

M&A in der Insolvenz

M&A in der Insolvenz: Investorenprozess mit echter Branchenexpertise Wenn ein Unternehmen in die Insolvenz geht, entscheidet der Investorenprozess über seine Zukunft. Ob Arbeitsplätze, Kunden und Know-how erhalten bleiben, hängt davon ab, ob in wenigen Wochen der richtige Käufer gefunden wird. Genau hier setze ich an: als Branchenexperte

Krisenfrüherkennung im Unternehmen etablieren

Krisenfrüherkennung im Unternehmen etablieren

Krisenfrüherkennung im Unternehmen etablieren Sie, indem Sie schwache Signale verbindlich messen, bewerten und in Entscheidungen überführen, bevor aus Abweichungen akuter Handlungsdruck wird. Die meisten Unternehmenskrisen beginnen nicht mit einem einzelnen Ereignis. Sie beginnen mit einer Folge kleiner Abweichungen: ein Auftragseingang unter Plan, steigende Rabatte, verzögerte Monatsabschlüsse, wachsende Überstunden, ein wichtiger

Insolvenzwelle

Wirtschaftliche Entwicklung und Bedeutung für Interim Mandate Zusammenfassung Die vorgelegten Informationen zeigen ein widersprüchliches Bild der deutschen Wirtschaft: Die Wachstumsprognose für 2026 wurde auf 1,4 Prozent angehoben, gleichzeitig steigt die Zahl der Unternehmensinsolvenzen. Ein besserer gesamtwirtschaftlicher Durchschnitt bedeutet daher nicht, dass sich die Lage für alle Unternehmen verbessert. Für

Sieben Hebel für Unternehmenswachstum

Sieben Hebel für Unternehmenswachstum

Sieben Hebel für Unternehmenswachstum schaffen Wirkung, wenn sie gleichzeitig auf Ergebnis, Liquidität und Umsetzungsfähigkeit einzahlen. Wachstum ist keine Maßnahme aus dem Marketingplan und auch kein Selbstzweck. Es ist die Fähigkeit eines Unternehmens, mehr profitable Leistung zu liefern, ohne dass Komplexität, Kosten und Führungsaufwand schneller steigen als der Ertrag. Viele Unternehmen

Interim Management: Kosten und Nutzen bewerten

Interim Management: Kosten und Nutzen bewerten

Interim Management Kosten und Nutzen lassen sich richtig bewerten, wenn nicht nur das Honorar, sondern der wirtschaftliche Effekt des Mandats im Mittelpunkt steht. Für Geschäftsführer und Investoren ist die entscheidende Frage deshalb nicht: Was kostet ein Interim Manager pro Monat? Sie lautet: Was kostet es das Unternehmen, wenn eine kritische

Turnaround Handel Beispiel für die Ertragswende

Turnaround Handel Beispiel für die Ertragswende

Ein Turnaround Handel Beispiel zeigt: Die Ertragswende beginnt nicht mit einem neuen Konzept, sondern mit der harten Entscheidung, welche Produkte, Kanäle und Kosten künftig noch Geld verdienen dürfen. Im Handel kann sich eine Krise lange hinter Wachstum verstecken. Umsatz steigt, Pakete verlassen das Lager, Filialen oder Shops sind beschäftigt. Gleichzeitig

Digitale Transformation wirksam umsetzen

Digitale Transformation wirksam umsetzen

Digitale Transformation wird wirksam, wenn sie ein konkretes Geschäftsproblem löst, Verantwortlichkeiten verändert und messbare Ergebnisse im Betrieb erzeugt. Viele Unternehmen investieren in neue Systeme, Datenplattformen oder KI-Anwendungen und stellen nach Monaten fest: Die Technik ist da, die Wirkung bleibt aus. Vertrieb arbeitet weiter mit Schattenlisten, Freigaben laufen per E-

Strategische Optionen strukturiert bewerten

Strategische Optionen strukturiert bewerten

Strategische Optionen strukturiert bewerten heißt, Entscheidungen nicht nach Lautstärke, Bauchgefühl oder politischer Durchsetzbarkeit zu treffen, sondern nach Wirkung, Machbarkeit und Konsequenzen für das Unternehmen. Gerade unter Ergebnisdruck ist das kein theoretisches Thema. Eine falsche Priorität bindet Kapital, Führungskapazität und Zeit, während das eigentliche Problem weiterläuft. Viele Geschäftsleitungen stehen nicht vor

Externe Geschäftsführung oder Festanstellung wählen

Interim Management

Externe Geschäftsführung oder Festanstellung wählen

Externe Geschäftsführung oder Festanstellung entscheidet sich danach, ob Ihr Unternehmen dauerhaft eine Rolle besetzen oder kurzfristig Führungskraft für eine konkrete Ergebnisaufgabe gewinnen muss. Diese Frage wird meist zu spät gestellt. Erst fällt ein Geschäftsführer aus, ein Bereich verfehlt seine Zahlen oder eine Transformation bleibt zwischen Strategiepapier und Tagesgeschäft stecken. Dann

Restrukturierungsberater Referenzen richtig prüfen

Restrukturierung

Restrukturierungsberater Referenzen richtig prüfen

Restrukturierungsberater Referenzen sind dann aussagekräftig, wenn sie konkrete Verantwortung, die Ausgangslage und eine messbare Veränderung belegen. Wer in einer angespannten Lage nur auf bekannte Logos oder allgemeine Erfolgssätze schaut, vergibt die Chance, die tatsächliche Umsetzungskraft eines Beraters zu prüfen. Bei Restrukturierung geht es selten nur um ein Konzept. Es geht

Turnaround in Unternehmen

Turnaround in Unternehmen

Turnaroud mit Consulting und Interim Management zurück auf Erfolgskurs Turnaround bedeutet für Unternehmen, eine schwierige wirtschaftliche Lage gezielt zu verändern und wieder eine tragfähige Perspektive zu schaffen. Ein Turnaround beginnt nicht mit einer einzelnen Sparmaßnahme, sondern mit einem klaren Blick auf Ursachen, Zahlen und Handlungsmöglichkeiten. Consulting kann dabei helfen, die

Entscheidungsprozesse im Unternehmen beschleunigen

Entscheidungsprozesse im Unternehmen beschleunigen

Entscheidungsprozesse im Unternehmen beschleunigen gelingt, wenn Verantwortung, Entscheidungsrechte und Umsetzungstermine für alle Beteiligten eindeutig sind. Die meisten Unternehmen verlieren nicht Zeit, weil Informationen fehlen. Sie verlieren Zeit, weil niemand klar entscheidet, weil Abstimmungen zu groß werden oder weil Beschlüsse ohne verbindliche Folgearbeit enden. Das zeigt sich besonders deutlich in Turnarounds,

Fachkräftemangel verändert Führungsteams

Führung auf Zeit

Fachkräftemangel verändert Führungsteams

Der Fachkräftemangel verändert Führungsteams grundlegend: Sie müssen knappe Kapazitäten anders führen, Entscheidungen schneller treffen und operative Verantwortung neu verteilen. Für Geschäftsführer und Bereichsleiter ist das keine HR-Randfrage. Wenn eine Schlüsselposition sechs Monate offen bleibt, entstehen nicht nur Lücken in Organigrammen. Projekte verlieren Tempo, Führungskräfte übernehmen zusätzliche Aufgaben, Prioritäten verwischen

Consulting ist bei uns Resulting: Beratung mit klarem Fokus auf Ergebnisse

Consulting bedeutet Beratung. Unser Anspruch geht weiter: Wir wollen gemeinsam mit Ihnen konkrete Ergebnisse erreichen. Deshalb verbinden wir Consulting mit dem englischen Wort „Result“, also „Ergebnis“. Aus diesem Gedanken entsteht unser bevorzugter Begriff: Resulting. Resulting beschreibt unser Verständnis von Consulting: Wir analysieren die Situation, entwickeln passende Maßnahmen und behalten die

Interimmanagement für Geschäftsführung, Vertrieb, Restrukturierung und Wachstum.

Interimmanagement für Geschäftsführung, Vertrieb, Restrukturierung und Wachstum.

Interimmanagement mit Lars Otto: Führung auf Zeit, Verantwortung und Umsetzung Unternehmen brauchen Führung, wenn wichtige Entscheidungen anstehen. Eine Schlüsselposition fällt unerwartet aus, ein Geschäftsbereich benötigt eine neue Richtung oder ein Veränderungsprojekt kommt nicht voran. Genau hier setzt Interimmanagement an: Erfahrene Führungskräfte übernehmen für einen vereinbarten Zeitraum Verantwortung und unterstützen Unternehmen