Lars Otto, Interim Manager und Lösungsmacher (Page 2)

Anmelden Abonnieren

Nachfolgeberatung für Unternehmen richtig steuern

Nachfolgeberatung für Unternehmen richtig steuern

Nachfolgeberatung für Unternehmen lässt sich richtig steuern, wenn Eigentümer früh entscheiden, welche Zukunft das Geschäft, die Führung und der Unternehmenswert haben sollen. Der kritische Punkt ist selten die Unterschrift am Ende. Entscheidend sind die Monate davor: Erträge müssen belastbar sein, Verantwortlichkeiten klar, die zweite Führungsebene handlungsfähig und die Unternehmensgeschichte für

Liquiditätsreserve im Mittelstand aufbauen

Krisenfrüherkennung

Liquiditätsreserve im Mittelstand aufbauen

Der Auftrag ist klar: Eine Liquiditätsreserve im Mittelstand aufbauen - bevor die Bank nach aktuellen Zahlen fragt, Lieferanten kürzere Zahlungsziele setzen oder ein Großkunde seine Rechnung 30 Tage später begleicht. Liquidität wird selten in guten Monaten verloren. Sie verschwindet, wenn Wachstum Kapital bindet, Entscheidungen zu spät fallen und niemand den tatsächlichen

Interim Management für Führung mit Wirkung

Interim Management

Interim Management für Führung mit Wirkung

Ein Geschäftsführer fällt kurzfristig aus. Die Bank verlangt belastbare Zahlen. Ein Verkauf stockt, obwohl die Pipeline voll aussieht. Oder eine Transformation hat ein Zielbild, aber niemand übernimmt die Verantwortung für die ersten 100 Tage. Genau dort beginnt Interim Management: nicht als verlängerte Beratung, sondern als temporäre Führung mit klarer Ergebnisverantwortung.

Symbolbild zum Beitrag: Beratung mit Umsetzungsverantwortung wirkt

Nur für Mitglieder

Beratung mit Umsetzungsverantwortung wirkt

Symbolbild zum Beitrag: Fünf Kriterien für Interimmandate mit Wirkung

Nur für Mitglieder

Interim Management

Fünf Kriterien für Interimmandate mit Wirkung

Symbolbild zum Beitrag: Was kostet Fördermittelberatung im Mittelstand?

Was kostet Fördermittelberatung im Mittelstand?

Ein Fördertopf von 100.000 Euro klingt attraktiv. Wenn am Ende jedoch die Förderung nicht zum Vorhaben passt, Fristen verstreichen oder der Eigenanteil die Liquidität belastet, wird aus einer guten Idee schnell ein teures Projekt. Die Frage „Was kostet Fördermittelberatung?“ ist deshalb nicht nur eine Preisfrage. Sie entscheidet darüber, ob

Symbolbild zum Beitrag: Top Hebel für Profitabilität im Mittelstand

Top Hebel für Profitabilität im Mittelstand

Wenn Umsatz steigt, aber Cash trotzdem knapp bleibt, liegt das Problem selten an fehlendem Einsatz. Meist werden die falschen Stellschrauben bedient. Die Top Hebel für Profitabilität liegen nicht pauschal im Personalabbau oder in einem neuen Vertriebskonzept. Sie liegen dort, wo Marge, Geschwindigkeit und Führungsentscheidungen im eigenen Geschäftsmodell tatsächlich entstehen. Für

Symbolbild zum Beitrag: Unternehmen in Sondersituationen richtig führen

Unternehmen in Sondersituationen richtig führen

Wenn Unternehmen in Sondersituationen führen zur Kernaufgabe wird, reichen saubere Monatsreports und gute Absichten nicht mehr aus. Dann geht es um Stunden, nicht um Quartale: Reicht die Liquidität bis zum nächsten Zahlungsziel? Wer darf verbindlich entscheiden? Welche Kunden, Projekte und Standorte tragen wirklich? Führung zeigt sich in solchen Phasen nicht

Symbolbild zum Beitrag: Asset Deal versus Share Deal: Was rechnet sich?

Nur für Mitglieder

Asset Deal versus Share Deal: Was rechnet sich?

Symbolbild zum Beitrag: Acht Ansätze zur Margensteigerung im Mittelstand

Nur für Mitglieder

Acht Ansätze zur Margensteigerung im Mittelstand

Symbolbild zum Beitrag: Auswahl einer Unternehmensberatung mit Wirkung

Auswahl einer Unternehmensberatung mit Wirkung

Ein Sanierungsfall duldet keine sechs Wochen Analyse ohne Entscheidung. Eine Wachstumsinitiative scheitert nicht selten daran, dass ein Strategiedeck erstellt wird, aber niemand die neue Vertriebsstruktur führt. Genau dort entscheidet die Auswahl einer Unternehmensberatung über den Projekterfolg: Nicht der bekannteste Name zählt, sondern die Frage, ob Kompetenz, Mandat und tatsächlicher Handlungsbedarf

Symbolbild zum Beitrag: Ein KI-Pilotprojekt im Betrieb skalieren

Ein KI-Pilotprojekt im Betrieb skalieren

Ein KI-Pilotprojekt im Betrieb skalieren ist keine IT-Aufgabe mit größerem Budget. Es ist eine Managemententscheidung: Ein begrenzter Test wird in einen belastbaren Teil der Wertschöpfung überführt. Genau an diesem Punkt scheitern viele Unternehmen. Der Pilot liefert gute Ergebnisse, das Management sieht Potenzial, doch nach der Präsentation bleibt alles

Symbolbild zum Beitrag: Ein Beispiel für erfolgreiche Sanierung im Mittelstand

Nur für Mitglieder

Ein Beispiel für erfolgreiche Sanierung im Mittelstand

Symbolbild zum Beitrag: Neuer Partner im Netzwerk: Oliver Heite, Risikomanager

Risikomanagement

Neuer Partner im Netzwerk: Oliver Heite, Risikomanager

Neuer Partner im Netzwerk: Oliver Heite Risikomanager, Unternehmensberater, Versicherungsmakler Ich freue mich, Oliver Heite als neuen Partner in meinem Beratungsnetzwerk von Lars Otto Interim - Management and Resulting vorzustellen. Oliver Heite bringt mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Beratung mittelständischer Unternehmen mit – insbesondere an der Schnittstelle von Risiko, Haftung und

Symbolbild zum Beitrag: Interim Provider Auswahlkriterien richtig prüfen

Interim Provider Auswahlkriterien richtig prüfen

Ein Interim-Mandat scheitert selten daran, dass kein Lebenslauf verfügbar ist. Es scheitert daran, dass Unternehmen unter Zeitdruck den falschen Auswahlmaßstab anlegen. Wer Interim Provider Auswahlkriterien prüfen will, muss deshalb mehr bewerten als Verfügbarkeit, Tagessatz und bekannte Referenzlogos. Entscheidend ist, ob der Provider eine Führungspersönlichkeit liefert, die im konkreten Mandat

michael schmitt lars otto resulting

Neuer Partner im Netzwerk: Michael Schmitt, Interim Chief Sales Officer

Michael Schmitt – Interim Chief Sales Officer Michael Schmitt verfügt über mehrjährige Erfahrung im Vertrieb, insbesondere im Finanzdienstleistungsbereich. Seine Stärke liegt darin, Vertriebsteams zu motivieren, die Schlagzahl zu erhöhen und vorhandene Umsatzpotenziale konsequent zu erschließen. Als Interim CSO verbindet er kundenorientierten und kontinuierlichen Vertrieb mit konsequenter Abschlussorientierung. Dabei setzt er auf

Symbolbild zum Beitrag: Die besten Kennzahlen für Restrukturierung

Die besten Kennzahlen für Restrukturierung

Restrukturierungen scheitern selten daran, dass zu wenige Daten vorliegen. Sie scheitern daran, dass Geschäftsführung, Banken und Führungsteam auf unterschiedliche Zahlen schauen - oder auf Kennzahlen, die den Schaden erst zeigen, wenn die Handlungsoptionen bereits kleiner geworden sind. Die besten Kennzahlen für Restrukturierung schaffen deshalb keine zusätzliche Reporting-Schicht. Sie machen sichtbar,

Symbolbild zum Beitrag: Fördermittel Beratung für Wachstum und Umsetzung

Fördermittel Beratung für Wachstum und Umsetzung

Ein Investitionsprojekt scheitert selten daran, dass es keine Förderung gibt. Es scheitert daran, dass Fördermittel Beratung zu spät beginnt: nachdem Budget, Lieferant, Maßnahmenstart oder Gesellschafterbeschluss bereits feststehen. Dann ist der Zuschuss oft nicht mehr erreichbar - oder er finanziert ein Projekt, das wirtschaftlich ohnehin nicht sauber aufgesetzt ist. Für Geschäftsführer und

Symbolbild zum Beitrag: StaRUG oder Insolvenzverfahren vergleichen

StaRUG oder Insolvenzverfahren vergleichen

Wer StaRUG oder Insolvenzverfahren vergleichen will, sollte nicht bei der Frage beginnen, welches Verfahren günstiger wirkt. Entscheidend ist etwas anderes: Ist das Unternehmen noch sanierungsfähig, bevor die gesetzliche Insolvenzantragspflicht greift? Zwischen einem kontrollierten Umbau und einem Verfahren unter Insolvenzrecht können wenige Wochen, belastbare Liquiditätsdaten und die Bereitschaft der Gläubiger den

Symbolbild zum Beitrag: Wer erstellt Sanierungsgutachten im Unternehmen?

Wer erstellt Sanierungsgutachten im Unternehmen?

Ein Sanierungsgutachten ist kein Bericht für die Schublade. Es entscheidet mit darüber, ob Banken Linien verlängern, Gesellschafter neues Kapital freigeben und Lieferanten dem Unternehmen noch Zeit geben. Die Frage „Wer erstellt Sanierungsgutachten?“ ist deshalb keine formale Personalfrage. Sie betrifft Glaubwürdigkeit, Haftungsrisiken und die tatsächliche Umsetzbarkeit einer Sanierung. Gerade in angespannten

Symbolbild zum Beitrag: StaRUG Verfahren vorbereiten für den Turnaround

StaRUG Verfahren vorbereiten für den Turnaround

Ein StaRUG Verfahren vorbereiten heißt nicht, einen juristischen Schutzschirm für später bereitzulegen. Es heißt, jetzt die wirtschaftliche Steuerung zurückzugewinnen, solange das Unternehmen noch handlungsfähig ist. Wer erst beginnt, wenn Lieferanten nur noch gegen Vorkasse liefern, Banken Stillhalteabkommen fordern und das Team Gerüchte hört, hat bereits einen wesentlichen Teil seiner Verhandlungsposition

Symbolbild zum Beitrag: Leitfaden für geordnete Standortschließung

Nur für Mitglieder

Leitfaden für geordnete Standortschließung

Symbolbild zum Beitrag: Fünf Signale für Liquiditätsengpässe erkennen

Fünf Signale für Liquiditätsengpässe erkennen

Ein Liquiditätsengpass beginnt selten mit einem leeren Bankkonto. Er beginnt meist früher: mit einer Zahlung, die unerwartet später eingeht, einer Kreditlinie, die dauerhaft am Limit läuft, oder einem Monatsreport, der zu optimistisch wirkt. Wer die fünf Signale für Liquiditätsengpässe früh erkennt, gewinnt Zeit. Und Zeit ist in der Restrukturierung oft

Symbolbild zum Beitrag: Sanierungsmoderation versus Schutzschirmverfahren

Sanierungsmoderation versus Schutzschirmverfahren

Wenn Löhne, Lieferanten und Banken gleichzeitig Druck erzeugen, ist die zentrale Frage nicht mehr, ob das Unternehmen verändert werden muss. Entscheidend ist, welches Verfahren dafür noch ausreichend Zeit, Kontrolle und Verhandlungsmacht schafft. Sanierungsmoderation versus Schutzschirmverfahren ist deshalb keine juristische Detailfrage. Es ist eine Managemententscheidung mit direkten Folgen für Liquidität, Kundenvertrauen,

Symbolbild zum Beitrag: Interim CEO versus Beirat richtig einsetzen

Interim CEO versus Beirat richtig einsetzen

Ein Geschäftsführer fällt kurzfristig aus, die Bank verlangt einen belastbaren Sanierungsplan oder ein Buy-and-Build gerät nach der Übernahme ins Stocken. In solchen Situationen wird die Frage „Interim CEO versus Beirat“ oft zu spät gestellt. Denn beide Rollen können ein Unternehmen stabilisieren - aber sie greifen an völlig unterschiedlichen Stellen