Über mich: Lars Otto, Der Lösungsmacher
Senior Partner für Interim Management und Beratung mit Umsetzungsverantwortung. Sitz Stuttgart, Mandate deutschlandweit, in Österreich und der Schweiz, auf Anfrage international.
Ich bin kein Berater, der aus dem Lehrbuch kommt. Ich bin Unternehmer. Krise, Sanierung, Wachstum, Zukauf und Verkauf habe ich nicht studiert, sondern selbst durchgemacht, mit eigenem Geld und eigener Haftung.
Mit 21 in die Verantwortung
Ich habe an der University of Pittsburgh studiert und das Studium abgebrochen, als das Familienunternehmen in Schieflage geriet. Zurück in Deutschland habe ich den Betrieb übernommen. Weil ein Handwerksbetrieb damals nur von jemandem mit Handwerksausbildung geführt werden durfte, habe ich Gebäudereiniger gelernt, während ich das Unternehmen bereits führte.
Das war meine beste Schule. Ich habe mit Menschen aus allen Gesellschaftsschichten gearbeitet, vom Vorstand bis zur Reinigungskraft. Wer beide Seiten kennt, führt anders.
Das Unternehmen habe ich saniert und über einen Vergleich mit den Gläubigern wieder in die Fortführung gebracht. Meine erste große Verhandlung war die mit den Banken.
Vom Familienbetrieb zur Gruppe mit 480 Mitarbeitenden
Die Unterfirmen habe ich verkauft und bin in die Messe- und Eventvermietung gewechselt. Aus einem Standort in Stuttgart wurden zehn Standorte im deutschsprachigen Raum mit rund 480 Mitarbeitenden. Gewachsen ist das organisch, über Zukäufe, Buy-and-Build, Franchise und Fondsbeteiligungen.
25 Jahre lang habe ich Sportgroßveranstaltungen und Messen ausgestattet: FIFA-Weltmeisterschaft in Russland, UEFA-Turniere, Champions League, Formel 1, dazu die Messen in Stuttgart, Köln, Düsseldorf, Leipzig, Basel, Zürich und Genf.
Auch das Scheitern gehört dazu
Dann kam der Punkt, an dem es nicht mehr aufging. Ich habe ein Unternehmen in der Eigenverwaltung geführt, in enger Zusammenarbeit mit dem Sachwalter, und ich habe ein Unternehmen durch die Insolvenz begleitet. Kurz darauf hat Corona dem Veranstaltungsgeschäft über Nacht die Grundlage entzogen.
Das waren die härtesten Jahre meines Berufslebens. Ich weiß seitdem, wie sich die andere Seite des Tisches anfühlt. Wenn die Bank nicht mehr zurückruft. Wenn Zahlen Entscheidungen erzwingen, die man persönlich nie treffen wollte. Wenn man vor Mitarbeitenden steht und erklären muss, wie es weitergeht, obwohl man die Antwort selbst noch sucht.
Ich verschweige das nicht, denn genau daraus besteht meine Arbeit heute. Wer selbst in der Eigenverwaltung gesessen hat, spricht anders mit einem Geschäftsführer in der Krise als jemand, der das aus dem Seminar kennt. Und er weiß, wie früh man handeln muss, damit es gar nicht erst so weit kommt.
Was ich heute mache
Seit 2018 arbeite ich in Sanierung und Restrukturierung, für Unternehmen von 10 bis 480 Mitarbeitenden. Ein paar Beispiele:
- Orgatech von einem auf zehn Standorte skaliert
- REINKULTUR durch den Turnaround geführt
- M24 aus der Insolvenz zurückgeholt
- JUMIS Pharma bis zum erfolgreichen Exit begleitet
Dazu habe ich Start-ups unterstützt, Exits vorbereitet, M&A-Prozesse geführt, Firmen integriert und Vertriebe aufgebaut.
Vier Rollen, ein Ergebnis
Mein Vorgehen bleibt gleich, egal ob Ein-Mann-Betrieb oder Organisation mit hunderten Mitarbeitenden:
- Zuhörer. Hinhören, was wirklich los ist.
- Denker. Überlegen, welcher Plan trägt.
- Sparringspartner. Gemeinsam prüfen, bis die Entscheidung steht.
- Umsetzer. Umsetzen, statt nur zu empfehlen.
Das ist gemeint mit Resulting statt Consulting.
Womit ich beauftragt werde
Schwerpunkte: Interim Management, Sanierung und Restrukturierung, Skalierung und Wachstum, Nachfolge und Beirat sowie StaRUG-Compliance und Krisenfrüherkennung.
Branchen: Events und Messen, Facility Management, Immobilien, Pharma, Onlinehandel, KI und Digitalisierung, Dienstleistung und Handwerk, inhabergeführter Mittelstand.
Ein Problem, das gelöst werden muss?
Dann lassen Sie uns kurz sprechen.
Lars Otto, Der Lösungsmacher
Schwabstraße 56, 70193 Stuttgart
lars.otto@ai-live.info
+49 171 3607424