Lars Otto Interim and Consulting
Interim oder Consulting? Warum ich beides mache – und was das für Sie bedeutet
Wenn mich Leute zum ersten Mal fragen, was ich eigentlich mache, antworte ich meistens mit einer Gegenfrage: "Brauchen Sie jemanden, der die Sache selbst in die Hand nimmt – oder jemanden, der Ihnen zeigt, wie Sie sie selbst lösen?"
Beide Antworten sind bei mir richtig. Deshalb gibt es bei mir zwei klar getrennte Stränge: Interim und Consulting. Kein Widerspruch, sondern zwei Werkzeuge für zwei unterschiedliche Situationen.
Interim: Ich übernehme die Rolle selbst
Interim heißt für mich: Ich steige operativ ein. Nicht als Berater am Rand, sondern als Geschäftsführer auf Zeit, mit voller Ergebnisverantwortung – bis das Mandat erfüllt ist.
Das habe ich in den letzten Jahren immer wieder gemacht Hier ein par Beispiele:
- Bei Orgatech habe ich seit 2015 den Aufbau von einem auf zehn Standorte begleitet, mit bis zu 480 Mitarbeitenden, mit Referenzen im Umfeld von F1, UEFA und FIFA.
- Bei REINKULTUR habe ich zwischen 2019 und 2021 ein klassisches Turnaround-Mandat übernommen: wirtschaftliche Schieflage, Restrukturierung von Organisation und Kostenbasis.
- Bei M24 habe ich 2022/2023 ein Insolvenzverfahren übernommen, die operative Fortführung gesichert und die Sanierung umgesetzt.
- Bei JUMIS Pharma habe ich die Übernahme in der Wachstumsphase begleitet, Prozesse und Strukturen aufgebaut – bis zum erfolgreichen Exit über einen IPO im Jahr 2024.
Jedes dieser Mandate war anders. Aber das Muster war immer gleich: Lage erfassen, Prioritäten setzen, umsetzen. Kein Foliensatz, sondern ein Ergebnis.
Consulting: Sie führen, ich liefere den Plan
Nicht jede Situation braucht jemanden, der einsteigt. Manchmal ist die Geschäftsführung längst da, kompetent und handlungsfähig – es fehlt nur die fundierte Analyse von außen, ein belastbares Konzept, oder die Struktur, die eine Due Diligence übersteht.
Genau dafür ist Consulting da: Strategieberatung, Sanierungskonzepte und Gutachten, M&A- und Exit-Vorbereitung. Sie behalten die operative Führung, ich liefere Analyse, Konzept und Umsetzungsplan.
Warum ich in so vielen Branchen unterwegs bin
Events, Facility Management, Immobilien, Pharma, Onlinehandel, KI-Beratung, Gastronomie, Hotellerie, soziale Einrichtungen – die Liste liest sich auf den ersten Blick beliebig. Ist sie aber nicht.
Ich habe gelernt: Wer in mehreren Branchen gearbeitet hat, sieht Muster, die ein Branchen-Insider oft übersieht. Und wer schon öfter in eine neue Situation hineingeworfen wurde, ist in der nächsten schneller handlungsfähig – statt sich erst wochenlang einzuarbeiten.
Vom Ein-Mann-Betrieb bis 480 Mitarbeitende
Ob Ein-Mann-Unternehmen in der Garage oder Organisation mit bis zu 480 Mitarbeitenden – der Prozess bleibt bei mir immer derselbe: Analyse – Wirgefühl – Umsetzung – Erfolg. Nur an einer Stelle unterscheidet es sich: Kleinere Betriebe bekommen einen anderen Stundensatz auf dem Weg zum Erfolg.
Mir geht es nie um die Unternehmensgröße. Mir geht es immer um die Sache.
Zwei Wege, ein Anspruch
Ob Interim oder Consulting – der Anspruch dahinter ist derselbe: Ich bin Lars Otto. Egal, worum es geht – ich bringe es zum Laufen.
Wenn Sie eine Situation haben, bei der Sie noch nicht wissen, ob Sie jemanden brauchen, der einsteigt, oder jemanden, der berät – schreiben Sie mir einfach. Genau diese Einschätzung mache ich gerne im ersten Gespräch, kostenlos und unverbindlich.
Mit Umsetzungskraft
Ihr Lars Otto