Interim-Management-Markt 2026
Der Interim-Management-Markt 2026: Warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist
2,7 Milliarden Euro. So groß ist der deutsche Interim-Management-Markt aktuell — fast doppelt so groß wie noch vor zehn Jahren. Doch die spannendere Zahl liegt nicht im Volumen, sondern in der Verschiebung dahinter.
Vom Lückenfüller zum Transformationspartner
Früher wurde ein Interim Manager geholt, wenn eine Stelle unbesetzt war. Heute ist das anders. Unternehmen suchen nicht mehr "den Automotive-Manager" oder "den Fachexperten für Branche X" — sie suchen jemanden, der Transformation in unsicheren Zeiten trägt. Digitalisierung, KI-Integration, Restrukturierung: Das sind die Felder, in denen 2026 tatsächlich Nachfrage entsteht.
Der Anteil klassischer Automotive-Mandate ist spürbar gesunken. Der Anteil an Sanierungs- und Change-Projekten wächst. Das ist kein Zufall — es ist ein Strukturwandel im Selbstverständnis der Rolle.
Was das für Unternehmen bedeutet
Wer heute einen Interim Manager holt, kauft keine Zeitüberbrückung. Er kauft Umsetzungskraft. Jemanden, der nicht nur analysiert, sondern liefert — der Verantwortung übernimmt, wenn intern niemand die Kapazität oder Erfahrung dafür hat.
Genau das ist der Unterschied zwischen einem Berater, der einen Plan schreibt, und einem Interim Manager, der ihn umsetzt.
Meine Position
25 Jahre operative Führung — Logistik, Facility Management, Handel, Pharma, Immobilien. Nicht als Theorie, sondern als gelebte Praxis: Turnarounds durchgeführt, Insolvenzen übernommen und saniert, Buy-&-Build-Prozesse begleitet. Wenn es um echte Verantwortung geht, nicht um PowerPoint-Strategien, bin ich der Ansprechpartner.
Der Markt braucht 2026 keine weiteren Berater. Er braucht Menschen, die anpacken.
Lars Otto ist Senior Partner und positioniert sich als Interim Manager und Consultant für Unternehmen in Transformationsphasen.
Ergebnisorientierte Grüße
Lars Otto