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NEW PARTNER

Neuer Partner im Netzwerk: Oliver Heite Risikomanager, Unternehmensberater, Versicherungsmakler Ich freue mich, Oliver Heite als neuen Partner in meinem Beratungsnetzwerk von Lars Otto Interim - Management and Resulting vorzustellen. Oliver Heite bringt mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Beratung mittelständischer Unternehmen mit – insbesondere an der Schnittstelle von Risiko, Haftung und

Interim Provider Auswahlkriterien richtig prüfen

Interim Provider Auswahlkriterien richtig prüfen

Ein Interim-Mandat scheitert selten daran, dass kein Lebenslauf verfügbar ist. Es scheitert daran, dass Unternehmen unter Zeitdruck den falschen Auswahlmaßstab anlegen. Wer Interim Provider Auswahlkriterien prüfen will, muss deshalb mehr bewerten als Verfügbarkeit, Tagessatz und bekannte Referenzlogos. Entscheidend ist, ob der Provider eine Führungspersönlichkeit liefert, die im konkreten Mandat

michael schmitt lars otto resulting

NEW PARTNER

Michael Schmitt – Interim Chief Sales Officer Michael Schmitt verfügt über mehrjährige Erfahrung im Vertrieb, insbesondere im Finanzdienstleistungsbereich. Seine Stärke liegt darin, Vertriebsteams zu motivieren, die Schlagzahl zu erhöhen und vorhandene Umsatzpotenziale konsequent zu erschließen. Als Interim CSO verbindet er kundenorientierten und kontinuierlichen Vertrieb mit konsequenter Abschlussorientierung. Dabei setzt er auf

Die besten Kennzahlen für Restrukturierung

Die besten Kennzahlen für Restrukturierung

Restrukturierungen scheitern selten daran, dass zu wenige Daten vorliegen. Sie scheitern daran, dass Geschäftsführung, Banken und Führungsteam auf unterschiedliche Zahlen schauen - oder auf Kennzahlen, die den Schaden erst zeigen, wenn die Handlungsoptionen bereits kleiner geworden sind. Die besten Kennzahlen für Restrukturierung schaffen deshalb keine zusätzliche Reporting-Schicht. Sie machen sichtbar,

Fördermittel Beratung für Wachstum und Umsetzung

Fördermittel Beratung für Wachstum und Umsetzung

Ein Investitionsprojekt scheitert selten daran, dass es keine Förderung gibt. Es scheitert daran, dass Fördermittel Beratung zu spät beginnt: nachdem Budget, Lieferant, Maßnahmenstart oder Gesellschafterbeschluss bereits feststehen. Dann ist der Zuschuss oft nicht mehr erreichbar - oder er finanziert ein Projekt, das wirtschaftlich ohnehin nicht sauber aufgesetzt ist. Für Geschäftsführer und

StaRUG oder Insolvenzverfahren vergleichen

StaRUG oder Insolvenzverfahren vergleichen

Wer StaRUG oder Insolvenzverfahren vergleichen will, sollte nicht bei der Frage beginnen, welches Verfahren günstiger wirkt. Entscheidend ist etwas anderes: Ist das Unternehmen noch sanierungsfähig, bevor die gesetzliche Insolvenzantragspflicht greift? Zwischen einem kontrollierten Umbau und einem Verfahren unter Insolvenzrecht können wenige Wochen, belastbare Liquiditätsdaten und die Bereitschaft der Gläubiger den

Wer erstellt Sanierungsgutachten im Unternehmen?

Wer erstellt Sanierungsgutachten im Unternehmen?

Ein Sanierungsgutachten ist kein Bericht für die Schublade. Es entscheidet mit darüber, ob Banken Linien verlängern, Gesellschafter neues Kapital freigeben und Lieferanten dem Unternehmen noch Zeit geben. Die Frage „Wer erstellt Sanierungsgutachten?“ ist deshalb keine formale Personalfrage. Sie betrifft Glaubwürdigkeit, Haftungsrisiken und die tatsächliche Umsetzbarkeit einer Sanierung. Gerade in angespannten

StaRUG Verfahren vorbereiten für den Turnaround

StaRUG Verfahren vorbereiten für den Turnaround

Ein StaRUG Verfahren vorbereiten heißt nicht, einen juristischen Schutzschirm für später bereitzulegen. Es heißt, jetzt die wirtschaftliche Steuerung zurückzugewinnen, solange das Unternehmen noch handlungsfähig ist. Wer erst beginnt, wenn Lieferanten nur noch gegen Vorkasse liefern, Banken Stillhalteabkommen fordern und das Team Gerüchte hört, hat bereits einen wesentlichen Teil seiner Verhandlungsposition

Leitfaden für geordnete Standortschließung

Leitfaden für geordnete Standortschließung

Eine Standortschließung ist keine einzelne Entscheidung, sondern ein operatives Programm unter Zeitdruck. Ein belastbarer Leitfaden für geordnete Standortschließung verhindert, dass ein zunächst sinnvoller strategischer Schritt durch ungeplante Kosten, arbeitsrechtliche Fehler oder Vertrauensverlust bei Kunden und Mitarbeitern zum Problem wird. Entscheidend ist nicht nur, ob geschlossen wird. Entscheidend ist, wer wann

Fünf Signale für Liquiditätsengpässe erkennen

Fünf Signale für Liquiditätsengpässe erkennen

Ein Liquiditätsengpass beginnt selten mit einem leeren Bankkonto. Er beginnt meist früher: mit einer Zahlung, die unerwartet später eingeht, einer Kreditlinie, die dauerhaft am Limit läuft, oder einem Monatsreport, der zu optimistisch wirkt. Wer die fünf Signale für Liquiditätsengpässe früh erkennt, gewinnt Zeit. Und Zeit ist in der Restrukturierung oft

Sanierungsmoderation versus Schutzschirmverfahren

Sanierungsmoderation versus Schutzschirmverfahren

Wenn Löhne, Lieferanten und Banken gleichzeitig Druck erzeugen, ist die zentrale Frage nicht mehr, ob das Unternehmen verändert werden muss. Entscheidend ist, welches Verfahren dafür noch ausreichend Zeit, Kontrolle und Verhandlungsmacht schafft. Sanierungsmoderation versus Schutzschirmverfahren ist deshalb keine juristische Detailfrage. Es ist eine Managemententscheidung mit direkten Folgen für Liquidität, Kundenvertrauen,

Interim CEO versus Beirat richtig einsetzen

Interim CEO versus Beirat richtig einsetzen

Ein Geschäftsführer fällt kurzfristig aus, die Bank verlangt einen belastbaren Sanierungsplan oder ein Buy-and-Build gerät nach der Übernahme ins Stocken. In solchen Situationen wird die Frage „Interim CEO versus Beirat“ oft zu spät gestellt. Denn beide Rollen können ein Unternehmen stabilisieren - aber sie greifen an völlig unterschiedlichen Stellen

Carve-out Integration unter Ergebnisdruck

Carve-out Integration unter Ergebnisdruck

Ein Carve-out scheitert selten am unterschriebenen Kaufvertrag. Die kritische Phase beginnt danach: Wenn eine herausgelöste Einheit am ersten Arbeitstag weiter liefern, abrechnen, entscheiden und Kunden bedienen muss. Carve-out Integration ist deshalb keine administrative Nacharbeit des Deals. Sie entscheidet darüber, ob der geplante Wertbeitrag tatsächlich realisiert wird oder ob

Unternehmenskrise schnell stabilisieren: Was zählt

Unternehmenskrise schnell stabilisieren: Was zählt

Eine Unternehmenskrise schnell stabilisieren zu wollen, beginnt nicht mit einer Strategiepräsentation. Es beginnt mit einer nüchternen Frage: Wie viele Wochen kann das Unternehmen seine fälligen Verpflichtungen noch bedienen, wenn ab heute kein zusätzlicher Euro hereinkommt? Wer diese Frage nicht belastbar beantworten kann, führt bereits unter eingeschränkter Sicht. Krisen werden selten

Interim Geschäftsführer Einsatzdauer richtig planen

Interim Geschäftsführer Einsatzdauer richtig planen

Ein Geschäftsführer fällt aus, ein Verkauf stockt, die Liquidität wird enger oder ein Wachstumsschritt überfordert die vorhandene Organisation. Dann wird häufig zuerst nach Verfügbarkeit gefragt. Die entscheidendere Frage lautet jedoch: Wie lange muss die Führungskraft wirklich bleiben? Die Interim Geschäftsführer Einsatzdauer entscheidet mit darüber, ob aus einer kurzfristigen Entlastung eine

Digitale Transformation operativ steuern

Digitale Transformation operativ steuern

Ein neues CRM, ein KI-Pilot und ein modernes Reporting verändern noch kein Unternehmen. Sie erzeugen zunächst Aufwand, Abstimmungen und Erwartungen. Digitale Transformation operativ steuern bedeutet deshalb nicht, möglichst viele Technologien einzuführen. Es bedeutet, Entscheidungen, Verantwortungen und wirtschaftliche Wirkung so zu führen, dass Technologie im Tagesgeschäft tatsächlich Leistung erzeugt. Gerade

Wenn´s brennt zählt...hier gehts zum Erklär- Reel

Wenn´s brennt zählt...hier gehts zum Erklär- Reel

Wenn es brennt zählt keine Theorie mehr. Nur schnelles, sicheres Handeln. Genau dafür stehe ich. Lars Markus Otto

MANAGEMENT-STRATEGIE hier gehts zum Erklär - Reel

MANAGEMENT-STRATEGIE hier gehts zum Erklär - Reel

Zuhören. Hinhören. Denken. Sparring. Umsetzen. In genau dieser Reihenfolge und genau dafür stehe ich. Lars Otto

Warum Interim der schnellere Weg zum Ergebnis ist! Reel ab..

Warum Interim der schnellere Weg zum Ergebnis ist! Reel ab..

Lars Otto liefert ab. Ihr Sparingspartner für alle Fälle. Sie benötigen Unterstützung auf Augehöhe, dann sind Sie hier richtig.

Operative Verantwortung extern übernehmen

Operative Verantwortung extern übernehmen

Ein Sanierungsplan liegt auf dem Tisch, das Führungsteam ist überlastet und die nächsten 90 Tage entscheiden über Liquidität, Kundenvertrauen oder den Erfolg einer Transaktion. In dieser Lage reicht es selten, operative Verantwortung extern zu übernehmen und anschließend nur Empfehlungen zu formulieren. Entscheidend ist, ob der externe Manager ein klares Mandat,

Unternehmensberatung: Transformation umsetzen

Unternehmensberatung: Transformation umsetzen

Ein Transformationsprogramm scheitert selten an der ersten Präsentation. Es scheitert am Dienstagmorgen danach: Verantwortlichkeiten bleiben offen, die Führungsebene diskutiert Prioritäten, und das Tagesgeschäft verdrängt die beschlossenen Maßnahmen. Genau hier muss Unternehmensberatung für Transformation und Umsetzung mehr leisten als Analyse. Sie muss Entscheidungen so vorbereiten, dass sie in Führung, Prozesse, Zahlen

Franchise-Wachstum richtig strukturieren für Ertrag

Franchise-Wachstum richtig strukturieren für Ertrag

Die zweite oder dritte Franchise-Eröffnung ist selten das Problem. Kritisch wird es, wenn zehn Standorte gleichzeitig Kapital, Führung, Recruiting und operative Aufmerksamkeit fordern. Wer Franchise-Wachstum richtig strukturieren will, muss deshalb vor dem Rollout entscheiden, welche Leistung zentral geführt wird, welches Risiko beim Franchisee liegt und ab wann eine

Turnaround Management im Mittelstand richtig führen

Turnaround Management im Mittelstand richtig führen

Der kritische Moment kommt selten mit einer einzigen schlechten Monatszahl. Er beginnt, wenn Liquiditätsplanung, operative Realität und interne Kommunikation auseinanderlaufen. Beim Turnaround Management im Mittelstand geht es deshalb nicht darum, ein Sanierungskonzept zu präsentieren. Es geht darum, in kurzer Zeit wieder steuerungsfähig zu werden - mit belastbaren Zahlen, klaren Entscheidungen und

Interim Manager oder Berater - was passt wann?

Nur für Mitglieder

Interim Manager oder Berater - was passt wann?

Ein Sanierungsplan liegt auf dem Tisch, die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück und die Führungsmannschaft ist bereits im Tagesgeschäft gebunden. Genau in dieser Lage wird die Frage Interim Manager oder Berater relevant. Sie entscheidet nicht über einen externen Einkauf, sondern darüber, ob Ihr Unternehmen Orientierung gewinnt oder kurzfristig Führungskapazität

Fördermittel für Unternehmen beantragen: So geht’s

Fördermittel für Unternehmen beantragen: So geht’s

Wer Fördermittel für Unternehmen beantragen will, sollte nicht mit dem Förderprogramm anfangen. Der entscheidende erste Schritt ist die Managementfrage: Welches Vorhaben soll mit welchem Ergebnis bis wann umgesetzt werden? Ohne diese Klarheit wird der Antrag schnell zur Sammlung guter Absichten - und Förderstellen finanzieren keine Absichten, sondern nachvollziehbare Projekte. Für Geschäftsführer