Lars Otto – Der Lösungsmacher
Interim Manager für Sanierung und Skalierung im Mittelstand
Ich übernehme Verantwortung, wo andere nur beraten – als Interim-Geschäftsführer, CRO oder Sparringspartner. Deutschlandweit und in der DACH-Region.
Führung auf Zeit oder Beratung mit Umsetzung
Sie entscheiden, wie viel Verantwortung ich übernehme. Gemessen wird in beiden Fällen am Ergebnis.
Ich führe – mit Vollmacht und Ergebnisverantwortung
Interim-Geschäftsführung, CEO oder CRO auf Zeit: bei Krise, Vakanz, Nachfolge oder Wachstum. Start meist innerhalb weniger Tage, Mandate von drei bis 18 Monaten.
Mehr zu Interim Management → Weg 02 · Resulting statt ConsultingSie führen – ich setze mit Ihnen um
Kurzanalyse, klare Maßnahmen, feste Präsenztage. Die Beratung endet nicht mit der Präsentation, sondern wenn das Ergebnis im Unternehmen angekommen ist.
Mehr zu Resulting →Wobei ich Unternehmen unterstütze
Sanierung & Restrukturierung
Liquidität sichern, Turnaround führen, StaRUG und Eigenverwaltung begleiten.
Ansehen → WachstumSkalierung & Wachstum
Neue Standorte, Buy-and-Build, Franchise und Integration nach Zukäufen.
Ansehen → FührungInterim-Geschäftsführung
Sofort handlungsfähig bei Vakanz, Ausfall oder in Sondersituationen.
Ansehen → FrüherkennungStaRUG-Compliance
Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG – gemeinsam mit unserem Partner.
Ansehen → ÜbergabeNachfolge & Beirat
Übergabefähigkeit herstellen, Beirat aufbauen, Interim als Brücke.
Ansehen → UmsetzungProfitabilität & Transformation
Marge, Prozesse, Digitalisierung und KI – umgesetzt, nicht nur empfohlen.
Ansehen →Vier Rollen. Ein Ergebnis.
Zuhörer
Hinhören, was wirklich los ist – in Zahlen, Gesprächen und vor Ort.
Denker
Überlegen, welcher Plan trägt: wenige, klare Maßnahmen mit Zielen.
Sparringspartner
Offen widersprechen, wenn es nötig ist. Der Blick von außen.
Umsetzer
Mit anpacken, bis das Ergebnis messbar im Unternehmen ist.
Unternehmer, nicht nur Berater
Sehr früh habe ich das Familienunternehmen übernommen, saniert und mit den Gläubigern einen Vergleich geschlossen, damit es weitergeführt werden konnte. Danach habe ich eigene Unternehmen aufgebaut und eine Gruppe mit rund 480 Mitarbeitenden an zehn Standorten in der DACH-Region entwickelt. Unternehmen habe ich auch in Eigenverwaltung und durch die Insolvenz geführt – in enger Zusammenarbeit mit Sachwaltern. Außerdem habe ich Start-ups begleitet und andere Unternehmen im Vertrieb nach vorn gebracht.
Deshalb bringe ich Erfahrung aus allen Phasen mit:
- Sanierung & Restrukturierung: vom Vergleich bis zur Eigenverwaltung
- Skalierung: organisch, über Zukäufe und Buy-and-Build
- M&A & Integration: Kaufprozesse durchgeführt und zugekaufte Firmen integriert
- Exit: Verkäufe vorbereitet und Unternehmen erfolgreich verkauft
- Start-ups & Vertrieb: Gründer begleitet und den Vertrieb anderer Unternehmen aufgebaut
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- Mittelstand & Familienunternehmen
Ein Ansprechpartner, ein eingespieltes Team
Vertrieb, Risikomanagement und StaRUG-Compliance, Insolvenzberatung, Fördermittel und Coaching, bundesweit im Einsatz.
Zu den Partnern →Kurz beantwortet
Wie schnell können Sie starten?
In der Regel innerhalb weniger Tage nach dem Erstgespräch, in akuten Krisen auch schneller.
Wo sind Sie im Einsatz?
Deutschlandweit, in Österreich und der Schweiz, auf Anfrage international. Mein Sitz ist Stuttgart.
Was kostet ein Mandat?
Abgerechnet wird über Tagessätze. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie einen klaren Vorschlag zu Rolle, Dauer und Kosten.
Arbeiten Sie direkt oder über Provider?
Sie können mich direkt beauftragen – das ist schneller und spart die Vermittlungsprovision.
Ein Problem, das gelöst werden muss?
Schildern Sie mir die Lage – vertraulich und unverbindlich. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung.