Interim Manager oder Berater - was passt wann?

Ein Sanierungsplan liegt auf dem Tisch, die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück und die Führungsmannschaft ist bereits im Tagesgeschäft gebunden. Genau in dieser Lage wird die Frage Interim Manager oder Berater relevant. Sie entscheidet nicht über einen externen Einkauf, sondern darüber, ob Ihr Unternehmen Orientierung gewinnt oder kurzfristig Führungskapazität aufbaut. Die falsche Wahl kostet Zeit. Ein Berater kann ein exzellentes Zielbild entwickeln, wenn niemand intern die nötige Durchsetzungskraft hat. Ein Interim Manager kann dagegen operative Probleme lösen, ohne dass die strategische Grundsatzentscheidung sauber vorbereitet wurde. Beides kann sinnvoll sein. Entscheidend sind Mandatsziel, Zeitdruck und die Frage, wer am Ende Verantwortung für das Ergebnis trägt. Interim Manager oder Berater: Der zentrale Unterschied Ein Berater wird engagiert, um eine Situation zu analysieren, Optionen zu bewerten und eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu schaffen. Sein Kernbeitrag liegt in Perspektive, Methodik und Struktur. Er stellt die folenden Fragen, die intern oft zu spät, zu vorsichtig oder gar nicht gestellt werden: