Egal, worum es geht — ich bringe es zum Laufen.

Ich übernehme Verantwortung, wo andere nur beraten — DACH-weit und international, über Branchen hinweg. Zwei Wege, wie ich helfe — wählen Sie den für Sie passenden.

STRANG 01

Egal, worum es geht — ich bringe es zum Laufen.

Ich übernehme Verantwortung, wo andere nur beraten — DACH-weit und international, über Branchen hinweg. Zwei Wege, wie ich helfe — wählen Sie den für Sie passenden.

STRANG 01 — Consulting

Sie behalten die Führung, ich liefere Analyse, Konzept und Umsetzungsplan von außen — Strategie, Sanierungskonzepte, M&A- und Exit-Vorbereitung.

Branchen & Themen

Breite ist die Erfahrung, nicht die Ausnahme.

Ein Auszug aus einem breiten Branchenspektrum — beraten und begleitet über Branchen- und Unternehmensgrößen hinweg, vom Ein-Personen-Startup bis zur Organisation mit hunderten Mitarbeitenden. Die folgenden Beispiele sind eine Auswahl, keine abschließende Liste.

Branchen (Auszug)
Events & Veranstaltungen · Messebau & Messewesen · Facility Management · Immobilien · Pharma · Onlinehandel / E-Commerce · KI & AI-Beratung · Gastronomie · Hotellerie · Soziale Einrichtungen

Themen
Wachstum & Skalierung · Franchise · M&A & Buy-and-Build · Mitarbeiterbeteiligungen · Crowdfunding-Strukturierung · Fördermittel & Zuschüsse · Restrukturierung · Startup-Aufbau & Gesellschaftsgründung · Schließungen & Abwicklungen · Key-Account-Betreuung

Mir geht es immer um die Sache — ob Ein-Mann-Betrieb oder Organisation mit bis zu 480 Mitarbeitenden. Der Prozess bleibt dabei immer derselbe: Analyse — Wirgefühl — Umsetzung — Erfolg. Nur an einer Stelle unterscheidet es sich: Kleinere Betriebe bekommen einen anderen Stundensatz auf dem Weg zum Erfolg.

Profil

Breite ist keine Schwäche — sie ist der Vorteil.

Ich habe Unternehmen in Events, Facility Management, Immobilien und Pharma geführt — nicht nebeneinander, sondern nacheinander, mit demselben Muster: Lage erfassen, Prioritäten setzen, umsetzen.

Diese Branchenbreite ist kein Kompromiss gegenüber Spezialisten. Sie ist der Grund, warum ich Muster erkenne, die ein Branchen-Insider übersieht — und warum ich in neuen Umgebungen schnell handlungsfähig bin, statt mich erst einzuarbeiten.

Resulting statt Consulting: Ich liefere keine Empfehlung, die jemand anders umsetzen muss. Ich übernehme die Umsetzung selbst, mit Ergebnisverantwortung, nicht mit einem Foliensatz.

Positionierung — Lösungsmacher
Einsatzradius — DACH · weltweit auf Anfrage
Standorte — Stuttgart · München · Berlin
Vorlauf — Ab sofort
Mandatsdauer — 3–18 Monate und darüber hinaus
Rolle — GF / CRO / Senior Partner

BEREIT FÜR DAS NÄCHSTE MANDAT

STRANG 02 — Interim

Ich übernehme die Rolle selbst — Geschäftsführung auf Zeit, Turnaround-Umsetzung, operative Mandate in PE-Portfolios. Volle Ergebnisverantwortung, bis das Mandat erfüllt ist.

Der Unterschied ist einfach: Ein Berater sagt, was zu tun wäre. Ich tue es. Ich stehe morgens auf und trage die gleiche Verantwortung wie ein fest angestellter Geschäftsführer, nur befristet — und mit dem einen Ziel, mich am Ende des Mandats selbst überflüssig zu machen, weil das Unternehmen wieder läuft.

Das bedeutet auch: Ich messe mich nicht an Empfehlungen, sondern an Ergebnissen. Umsatz, Liquidität, Restrukturierungserfolg, oder eine erfolgreich abgeschlossene Nachfolge — das sind die Zahlen, an denen ein Mandat gemessen wird, nicht die Qualität einer Präsentation.

Ein Problem, das gelöst werden muss?

Kurzes Gespräch, klare Einschätzung, ob und wie ich helfen kann.

lars.otto@ai-live.info